“智能制造”作为先进制造的最新形态一经提出ღღ✿✿，就获得制造业内众多专业人士的广泛响应ღღ✿✿，正在成为中国制造业转型升级的新方向ღღ✿✿、新趋势凯发k8官网首页ღღ✿✿。但是也应该看到ღღ✿✿，“智能制造”并非只是一个横空出世的概念ღღ✿✿，而是制造业依据其内在发展逻辑ღღ✿✿，经过长时间的演变和整合逐步形成的ღღ✿✿。
智能制造应当是集信息技术ღღ✿✿、智能运动控制技术ღღ✿✿、通信技术ღღ✿✿、智能传感技术ღღ✿✿、识别技术ღღ✿✿、软件系统和人工智能为一体ღღ✿✿，以实现扩展或替代脑力劳动为标志的综合系统ღღ✿✿，这里“制造”的概念不局限在加工装配ღღ✿✿，制造包括产品设计ღღ✿✿、组织ღღ✿✿、生产ღღ✿✿、物流ღღ✿✿、经营凯发k8官网入口ღღ✿✿，ღღ✿✿、服务的全过程ღღ✿✿。
因此智能制造包括了产品快速设计酒井瑛里ღღ✿✿、集成仿真k8凯发ღღ✿✿，ღღ✿✿、设计制造协同ღღ✿✿、敏捷制造ღღ✿✿、自动化物流ღღ✿✿、精益生产ღღ✿✿、智能装备ღღ✿✿、自动化计量等应用技术ღღ✿✿，支撑智能制造的核心技术是信息技术ღღ✿✿、工业网络ღღ✿✿、智能装备和自动化技术ღღ✿✿，基于模型的产品全生命周期管理是智能制造的灵魂ღღ✿✿，大规模定制生产方式是智能制造的本质ღღ✿✿。
在智能制造的金字塔中凯发k8官网首页ღღ✿✿，智能产品与智能服务可以帮助企业带来商业模式的创新ღღ✿✿；从智能装备凯发k8官网首页ღღ✿✿、智能产线酒井瑛里ღღ✿✿、智能车间到智能工厂ღღ✿✿，可以帮助企业实现生产模式的创新ღღ✿✿；智能研发ღღ✿✿、智能管理ღღ✿✿、智能物流与供应链则可以帮助企业实现运营模式的创新ღღ✿✿；而智能决策则可以帮助企业实现科学决策ღღ✿✿。智能制造的十项技术之间是息息相关的ღღ✿✿，制造企业应当渐进式ღღ✿✿、理性地推进这十项智能技术的应用ღღ✿✿。
清华大学经济管理学院创新创业与战略系副教授王毅指出ღღ✿✿，从总体上判断ღღ✿✿，我国正处在向智能制造过渡的阶段ღღ✿✿，产品的功能定义和制造原理并没有发生本质的变化ღღ✿✿。同时ღღ✿✿，使用者的需求是明确的ღღ✿✿，但是生产的过程是复杂的ღღ✿✿，因此未来的智能制造既要在生产过程当中充分结合用户的体验ღღ✿✿、反馈ღღ✿✿，也要依靠企业技术创新能力的提高ღღ✿✿，用智造的理念改进生产过程ღღ✿✿，服务于客户的需求ღღ✿✿。
智能制造产生的原因ღღ✿✿，一方面是由于科技进步ღღ✿✿、技术发展ღღ✿✿，“智能”一词已渗透至方方面面酒井瑛里ღღ✿✿，制造业作为国民经济的生力军ღღ✿✿，转型迫在眉睫ღღ✿✿；而另一方面ღღ✿✿，在实践过程中ღღ✿✿，机器的表现不能遂人愿ღღ✿✿，很难掌握机器的全部状态和情况ღღ✿✿。
因此ღღ✿✿，人们一直盼望在制造活动中能够有人体以外的“智能要素”的参与ღღ✿✿，使智能制造能够满足下列需求ღღ✿✿：所有状态信息能够得到实时获取和快速响应ღღ✿✿，所有决策都正确ღღ✿✿、恰当又及时ღღ✿✿，所有产品的个性化需求都得到满足ღღ✿✿，所有产品都是高质量高附加值的ღღ✿✿，所有制造过程都是高效安全的ღღ✿✿，所有设备都是主动ღღ✿✿、与测试维护的ღღ✿✿，所有企业运营都是高利润ღღ✿✿、低成本ღღ✿✿、绿色环保的……
“由于需求的变革ღღ✿✿，产生了两个方向ღღ✿✿。一个方向是供给在变化ღღ✿✿，因为供给的产品变了ღღ✿✿，所以需求跟着变ღღ✿✿；第二个方向ღღ✿✿，由于收入的增长和经济发展阶段的变化ღღ✿✿，导致了需求的变革ღღ✿✿。”杨学山认为ღღ✿✿，要从全局来看制造业产业的智能化变革ღღ✿✿。
三一重工前CIO吴云峰表示ღღ✿✿，制造业正面临一个伟大的时代凯发国际官网首页ღღ✿✿，ღღ✿✿。“企业产品ღღ✿✿、供应链以及服务均会产生变革以满足日益多元化的客户需求ღღ✿✿，智能制造将推动企业内部与外部边界的打破ღღ✿✿，并产生更多的商业形态ღღ✿✿。”他解释道ღღ✿✿。
《中国制造2025》提出ღღ✿✿：加快机械ღღ✿✿、航空凯发k8国际首页登录ღღ✿✿！ღღ✿✿、船舶ღღ✿✿、汽车ღღ✿✿、轻工ღღ✿✿、纺织ღღ✿✿、食品ღღ✿✿、电子等行业生产设备的智能化改造ღღ✿✿，提高精准制造ღღ✿✿、敏捷制造能力ღღ✿✿；统筹布局和推动智能交通工具ღღ✿✿、智能工程机械ღღ✿✿、服务机器人ღღ✿✿、智能家电ღღ✿✿、智能照明电器ღღ✿✿、可穿戴设备等产品研发和产业化ღღ✿✿；发展基于互联网的个性化定制ღღ✿✿、众包设计ღღ✿✿、云制造等新型制造模式ღღ✿✿，推动形成基于消费需求动态感知的研发ღღ✿✿、制造和产业组织方式等ღღ✿✿。
可以说ღღ✿✿，“智能制造”是随着市场需求的变化ღღ✿✿，集成了技术创新ღღ✿✿、模式创新和组织方式创新的先进制造系统ღღ✿✿，是集成制造ღღ✿✿、精益生产ღღ✿✿、敏捷制造ღღ✿✿、虚拟制造ღღ✿✿、网络化制造等多种先进制造系统和模式的综合ღღ✿✿。
中国重汽集团动力公司信息中心主任姜琦认为ღღ✿✿，装备的智能化是关键点ღღ✿✿，设备高低是能否实现智能制造的关键点ღღ✿✿，还有管理智能化ღღ✿✿、管理水平决定了智能制造的水平ღღ✿✿。
智能制造的模式创新主要是围绕对消费者需求的响应程度来演进的ღღ✿✿。随着生产效率的大幅度提高和产品的极大丰富ღღ✿✿，工业制成品的市场竞争越来越激烈ღღ✿✿，而消费者的话语权却越来越大ღღ✿✿，如何更好ღღ✿✿、更快地满足消费者的个性化需求成为制造模式创新的重要因素ღღ✿✿。
罗格朗（深圳）电子有限公司 信息主任 黄埔江说道ღღ✿✿：“工业4.0时代ღღ✿✿，必须要有创新意识ღღ✿✿，要把传统企业的制造变为‘智造’ღღ✿✿，信息系统就变为助力推进器ღღ✿✿。”
目前ღღ✿✿，“智能制造”这个概念多数是从CIO或者生产层面来讨论ღღ✿✿，而实际上智能制造不是纯粹的信息化建设或是自动化建设ღღ✿✿，需要信息部门ღღ✿✿、设备部门ღღ✿✿、研发部门共同协力完成k8·凯发(中国)天生赢家·一触即发ღღ✿✿，ღღ✿✿。
苏州未来电器CIO陈桂平在接受《中国信息化周报》记者采访的时候说道ღღ✿✿：“智能制造要成功ღღ✿✿，企业需要成立一个联合创新部门ღღ✿✿，由公司管理层主导ღღ✿✿， IT主管ღღ✿✿、生产主管ღღ✿✿、研发主管三位一体来建立以客户为中心的智能制造体系建设ღღ✿✿，把握整个公司的智慧工厂乃至智能制造的方向ღღ✿✿，公司层面的战略规划ღღ✿✿，部门级的逐步实施ღღ✿✿，根据公司需求脚踏实地ღღ✿✿，为工业4.0建设打好基础酒井瑛里ღღ✿✿。”
杰克缝纫机股份有限公司CEO郭卫星则认为ღღ✿✿，不管是智能工厂还是信息化ღღ✿✿，都是一种手段ღღ✿✿，目的是服务于企业的战略目标ღღ✿✿。信息化是企业发展的基础设施ღღ✿✿，基础设施的服务更需要持续性ღღ✿✿，不能因为企业经营出现了问题就不投入ღღ✿✿。信息化应该服务于企业的整体商业战略ღღ✿✿，而不是为某个业务部门服务酒井瑛里ღღ✿✿。尤其是作为企业高层ღღ✿✿，看得越远ღღ✿✿，商业战略越清晰酒井瑛里凯发k8官网首页ღღ✿✿，商业化规划越明确ღღ✿✿，信息化投入才不会推倒重来ღღ✿✿。
以智能制造为主要代表的这一次变革ღღ✿✿，从历史的角度看ღღ✿✿，它是和机械化ღღ✿✿、电器化ღღ✿✿、自动化并列的制造业的重大变革凯发k8官网首页ღღ✿✿，而且变革的深度和广度要比前面的三次还要深刻ღღ✿✿，还要广泛ღღ✿✿。
目前ღღ✿✿，我国制造业产品研发ღღ✿✿、产品服务ღღ✿✿、产品质量和基础ღღ✿✿、制造业信息化水平等环节都有待提高ღღ✿✿，智能制造是两化深度融合的突破口和主攻方向ღღ✿✿。工信部推动智能制造具有重要意义ღღ✿✿。
在工业4.0时代ღღ✿✿，制造业竞争不只是单个企业之间的竞争天生赢家ღღ✿✿，ღღ✿✿，而是整个供应链之间的竞争ღღ✿✿，比拼的不仅是企业自身的研发ღღ✿✿、生产ღღ✿✿、管控能力凯发k8官网首页ღღ✿✿，还需要比拼整个供应链的能力ღღ✿✿。
